PLANEJAMENTO

O QUE É ?

Este serviço visa uma análise mais ampla da empresa e tem como objetivo a garantia da perpetuidade, auxiliando os gestores com o direcionamento da organização para os próximos anos. São estruturados indicadores de performance, analisadas as tendências de mercado, os riscos e oportunidades, que servirão para apontar o caminho que a empresa irá explorar.

VANTAGENS

1. Defina seu público-alvo e sua proposta de valor;

Passo Primordial para inciar, definir bem nesse momento pode mostrar o fracasso ou o sucesso​

2. Determine os princípios essenciais do negócio;

Definir como mercado, colaboradores e clientes irão ver a sua empresa

3.Visão clara das metas e objetivos por toda a organização;

Saber onde chegar e como chegar é mais importante do que simplesmente andar.

4.Melhor conhecimento dos seus concorrentes;

Extremamente importante para acharmos o tão buscado "diferencial"

5. Consciência Coletiva

Ter um bom plano faz todos conhecerem seu papel dentro do processo de crescimento, trazendo um engajamento maior em cada um que compõe o corpo diretivo e operacional

Plano de Negócios

Como saber se um produto será aceito pelo mercado? Como definir as fraquezas e forças da empresa se ela ainda não está atuando. Não há como ter certeza do que acontecerá no futuro e é justamente por isso que essas suposições precisam ser feitas.

Planejamento Estratégico

Aonde você quer estar daqui há três meses, um ou cinco anos? Parece algo distante demais para se pensar agora, há bastante trabalho pela frente e muita coisa pode acontecer. É justamente para evitar esse tipo de pensamento que este documento precisa ser criado

Solicite Orçamento Gratuito

Diagnóstico Organizacional

Sera que sua empresa esta com algum problema?Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa.

Estruturação Organizacional

Reduza a sobrecarga ou ociosidade das áreas da sua empresa e facilite a tomada de decisão, distribuindo as atividades de acordo com cada área.

Implantação de indicadores de Desempenho (BSC)

A partir de uma visão integrada e balanceada da empresa, permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos e aprendizado & inovação; sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito. Além disso, o BSC promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Desta maneira, é possível gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os esforços da organização estejam direcionados para a estratégia.